為使公司管理團(tuán)隊(duì)深入了解管理者在企業(yè)人力資源管理中的定位和責(zé)任，更為高效的運(yùn)用人力資源管理工具，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。

2020年11月21日，集團(tuán)總部組織開展了以“非人力資源管理者的人力資源管理”為主題的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含三個(gè)部分：人力資源部的價(jià)值、戰(zhàn)略目標(biāo)和角色定位；三支柱模型和組織診斷模型；績(jī)效管理實(shí)務(wù)。培訓(xùn)主講為集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官孫開先，集團(tuán)長(zhǎng)沙區(qū)域全體管理人員參加了培訓(xùn)。

“眼睛可以仰望星空，雙腳必須踏在地上”，孫總用稻盛和夫先生的一句話作為開場(chǎng)，引出了一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)愿景，既需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要腳踏實(shí)地踐行。

人才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平很大程度上決定了其戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。孫總首先向大家介紹了鑫政集團(tuán)人力資源部的價(jià)值主張、戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過長(zhǎng)期/戰(zhàn)略性、短期/運(yùn)營(yíng)性兩方面闡述了人力資源的角色定位，讓各業(yè)務(wù)部門的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)人力資源部的價(jià)值和角色有了更深入的了解。

同時(shí)，他簡(jiǎn)要介紹了2021年鑫政集團(tuán)人力資源部的主要工作目標(biāo)，使大家更加清晰地了解了未來一年人力資源部將如何對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行高效管理。

孫總還通過員工的離職成本以及所帶來的影響進(jìn)行深入分析，引導(dǎo)管理者重視團(tuán)隊(duì)管理，并通過績(jī)效管理幫助團(tuán)隊(duì)成員提升績(jī)效，促成績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。

隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。很多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理就只是人力資源部的事情，傾向于把企業(yè)的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實(shí)際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)的人力資源工作，企業(yè)才能得“有人用，人好用，用好人”。